营电视台正在对隔海相望，还尚未开发的韩国市场“虎视眈眈”，当时的韩国政府对此深感担忧与恐惧，于是在当时政府的授意之下，民间资金在首尔设立“首尔民间放送公司”，后改名为“文化放送”，并在1969年开通电视频道。该台虽然在1980年的“电视台强制合并”（在这期间，韩国另外两家民间电视台tbs和dbc之声被韩国国营电视台kbs合并）当中幸存了下来。
但是韩国政府成立了政府旗下的“放送文化振兴会”来做mbc电视台的大股东，以此来控制这个电视台。进入20世纪90年代，韩国社会上自由的气氛高涨，mbc电视台的大股东“放送文化振兴会”也有了一定改革，该组织的九位董事由曾经的政府全部任命被改为了执・政党、青瓦台（韩国总统府）和在・野党分别推荐三人，最后由总统来任命的方式。
而这种与其他两大电视台完全不同的复杂所有制，外加上“电视台”这个作为舆论传播道具的特殊作用，就导致了mbc这个电视台成为政治斗争的前沿，经常罢工这个问题也就很好解释了。
柳熙烈为郑秀恒科普了mbc的历史，大概明白了mbc各大放送局和mbc高层是属于什么样的关系了。
“那这个意思就是，让我这个空降兵去对付另外一个空降兵？而且有很大可能会成为炮灰？”郑秀恒整理了一下思绪，搞清楚了状况后，有些不可置信的问道。
柳熙烈也觉得有些荒唐，一般情况下制作部门和管理层的确是不会有什么冲突，哪怕是大家互相不爽，但工作就是工作，罢工也只是一种威胁上层妥协的手段而已，并不是非要你死我活。
三大电视台因为构建不同，内部情况自然也不会一样，而mbc可以看作是三个部分，公司管理层、各大放送制作部门、还有股东。
mbc只有两个大股东团体，一个就是‘放送文化振兴会’占据70%股份，剩下的30%则是握在正修奖学会手上，而正修将学会是韩国最重要的奖学机构之一，是为纪念已故的韩国总统朴正熙及夫人陆正修而设立的，现任会长是朴正熙的女儿，朴槿・惠。
简单说在控制mbc舆论的最高层就是这两个公益组织，其中正修奖学会虽然不能说是一言之堂，但基本是控制在一个团体手里。
但振兴会不同，振兴会有九位委员，分别隶属执・政党、青瓦台（韩国总统府）和在・野党。
先不说这其中的道道，再往下看mbc电视台社长是由“放送文化振兴会”来选举任命的，所以哪一派的委员占多数这很大程度决定了mbc电视台未来的方向。
这种复杂的构成体，就是现在的mbc的管理层和股东。
而最后的制作部门
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