中难免会产生怨言。
如果说是他一个人力排众议决定下来的。
那么这一口黑锅，
也是毫无疑问直接扣在了杨平安的头上。
可要是由一干厂领导讨论决定，那就是轧钢厂整个领导班子的锅，
骂名也不会全都落在他一个人的身上！
“我觉得，”
“首先各车间应该根据目前工人的工作效率，重新制定每个月的任务目标。”
“然后根据每个月任务目标的完成情况进行绩效考核，”
“对于具体的考核期限，以一周为准，一个月四次。”
“至于考核的标准，”
“根据任务量和零件的报废率来综合评定，如果有工人连续四次考核为优，那么就可以得到一张红票。”
“而红票的用途，则是能在食堂里兑换十斤猪肉，”
“不知各位觉得怎么样？”
听到这话，一干厂领导也是忍不住议论了起来。
相比于之前给工人发奖金的做法，
杨平安的提议同样是起到了一定的激励作用，但又没有违背原则。
而且物资奖励，
有时候甚至比钱更重要。
尤其是眼下这种大环境下，
甚至有钱都不一定能够买到想要的物资！
只不过，
众人还是有着其他的疑问。
“厂长，”
“如果只有连续四次优秀才能获得一张红票，是不是有些太苛刻了？”
“既然优秀员工能够获得奖励，”
“那么那些连续几次都不合格的工人，是不是应该进行一定的处分？”
“这个可以有，”
“至于具体如何处分，大家不妨商量一个章程，争取早一点把这份激励奖惩措施给制定下来！”
杨平安道。
一人计短，两人计长，
更何况，
原本他就准备让在场一干厂领导，都参与到这一次的奖惩制度的推行之中。
这样一来，
也不怕有人在背后偷偷使绊子。
而经过一番讨论。
最终，
这份奖惩制度也是被彻底完善！
首先，
红票的获取方法不变。
但考虑到并不是所有工人都能坚持连续四次获得优秀评价。
所以。
在红票之后，还有另一种绿票。
每次考核优秀的工人，都可以得到一张绿票！
而四张绿票，
能够兑换一张红票。
而兑换的期限是一个季度！
也就是说，
在一个季度之内，积攒四张绿票就可以换一张红票领取十斤猪肉。
这样能够让更多的工人产生积极性！
另外，
一张绿票也可以直接在食堂兑换两斤鸡蛋。
这样一来，
整个奖励制度就算基本完善。
唯一的问题，
就是厂里拿出这么多东西作为奖励，如何弄来物资？
好在这一点上，
杨平安早已做好了准备。
更何况，
如今整个食堂，乃至后勤部门都被他一手掌握。
倒是不用向其他人解释物资来源的问题。
当然有奖励，自然也有惩罚。
如果有工人一
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