公司的事情他必须面面俱到。而对于小聂来说，你提出什么产品不重要，重要的是他是否能实现。你说的天花乱坠，他这边根本实现不了那都是白费。市场反馈给产品，产品提要求到技

　　术，可以说，这三个部门在技术型企业就永远是对头。

　　何况高一鸣作为老板必须一肩挑了。而高一鸣又不是那种搞一言堂的老板，在多数中小型企业，老板提出要求，能做到最好，做不到可能一段时间之后不是公司倒闭就是更换技术团队了，很少

　　会出现他们这样依靠争吵来寻求解决方案的。但也恰恰是这一点，使得高一鸣的企业在竞争力这一块，是比同类型同规模的公司更高一些的。这也是薛长运选择跟他们合作的原因，程煜的介绍肯定有作

　　用，他本身和高一鸣也比较谈得来，但在商言商，如果高一鸣不符合薛长运的要求，薛长运也不可能送钱给他用不是？这种管理模式在创业初期乃至中期都没问题，多少中小型创业公司都是这么过来的，但随着企业的壮大，随着目标和市场定位的逐步提升，这种宿舍式的管

　　理就难以为继了。薛长运主要就是跟高一鸣说的这一点，他告诉高一鸣，你的公司想要寻求更高的发展，你现在开始就需要着手聘请更加职业的经理人了。这些职业经理人，或许在技术上没有你那么了解，但他们的管理经验，如何平衡各个部门之间的沟通，如何因势利导的改变极端想法，从而达成企业成长的目标，绝对要比高一鸣

　　这种对管理还处于瞎子摸象阶段的二把刀要专业太多。就像今晚这件事，如果在高一鸣和小聂之间，有个职业经理人，甚至都不需要那个经理人比小聂职位高层级高，而只需要他提前了解各部门的需求，做好统

　　计和平衡，最终提出来的方案，保不齐比高一鸣这个方案更省钱，却更得下边那些员工的心。

　　高一鸣是一撸袖子喊一声大家一起上习惯了，工作上如此，对待员工福利也是如此。可三十个人的企业你可以这样，一百多人的企业就不行了。当然，小聂那嘴也有点太毒了，哪怕是在下班时间，也有点儿超越了员工和老板之间的界限，即便这个员工跟老板也算是私人的朋友。这也是很多创业的企业，几个宿舍同学头脑一热就干了，然后竟然就拉到投资的，可往往能共患难不能共富贵，可其实他们几个人分明都不是为了钱闹成后来的样子，完全是因为不

　　懂管理，不懂沟通艺术，已经存在上下级之分之后，依旧采取宿舍兄弟那一套，这在职场上很容易导致一个有希望的企业濒临分崩离析。可大家就是这么一路走过来的，习惯了，一时之间难以扭转，那就更加需要一个管家式的职业经理人来协调和平衡，又或者

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